中国制造升级之路 | 雷登电梯-凯发网


中国社会科学院工业经济研究所携手《中国经济学人》杂志和《中国经营报》共同举办《透视中国——宏观经济高层论坛》之“中国制造升级之路”。“中国制造升级之路”是《透视中国——宏观经济高层论坛》的一月论坛,据《中国经营报》社总编助理李学宾介绍,《透视中国——宏观经济高层论坛》每月举办一次,将邀请国内顶尖经济学家剖析国内经济形势和产业发展态势。

“中国目前已经属于低生育率国家。”中国社科院人口与劳动经济研究所所长蔡眆研究指出:到2015年中国劳动年龄人口将停止增长,因此“十二五”是至为关键的时期。从“未富先老” 出发,中国必须使经济发展方式转变进入轨道,同时与发展阶段适应,与原有模式衔接,发挥其潜力的前提下实现产业结构调整,避免“中等收入陷阱”。

不过蔡眆也指出,中国地域辽阔且差异大,可以形成国内版雁阵模型,故即沿海地区的向资本密集型转变的同时,中西部地区仍将承接劳动密集型产业,延续比较优势。此外,中国服务业不发达,主要在于低端制造业对生产性服务业需求不足,故产业结构升级中,要分化出新型服务业态。

中国社科院工经所所长金碚也指出,中国企业不能够再像过去那样依靠过度消耗资源、破坏环境和压低劳动力价格的方式来维持产业竞争力。因此企业必须要创新,形成新的产业成本的优势。

国务院发展研究中心企业所所长张文魁认为,经济结构调整是”十二五”规划中最值得关注的热点,会成为”十二五”期间经济生活的重中之重,也会是政策的着力点。如果能够实现,到”十二五”末,我们国家的一些结构失衡问题将得到逐步缓解。

从全国范围来看,张文魁的观点是,东部地区由于各方面成本的上升,产业开始向中西部转移,gdp增速可适当放缓;而中西部多数省份都在卯足劲进行基础设施建设,带动了gdp的增长。但他提醒,发展同时应把如何与结构调整结合起来,将是未来工作重点,不要片面地追求速度。

至于中国企业面临的用工荒问题,企业要着力提高劳动生产率,加强技术创新;以机器替代劳动力,提高自动化程度;提高人力成本价值,让每一个人劳动技能更高、工作技巧更强、更有知识、更有技能,也更健康。

对于中国产业升级,中国社科院工经所所长金碚认为,产业转型、发展战略性新兴产业,不能仅靠政府规划出一个新兴产业,然后企业照着去发展就可以了,这样是行不通的。只有企业自身才能使得自己生产出来的新产品具有很强的竞争力,而竞争力的表现之一就是中国的产品在价格仍然有竞争力。这同样必须回答一个问题:企业如何寻找到增强竞争力的新源泉,因为只有当企业能够提高效率,找到新的竞争源泉,能够使得我们的产品继续保持技术的先进性和价格的优势,我们才能真正实现产业结构的转型。从这个意义上来说,产业转型升级实质上就是在新的形势和环境中,如何提升产业国际竞争力的问题,即寻求产业国际竞争力的新源泉。

凯发网就是中国电梯产业升级的一个典型案例,广州西奥电梯有限公司是华南地区电梯整梯规模最大生产基地之一, 注册资本 1.12 亿元,年生产能力 6000 台以上,构成以 greenmax 系列为主的小机房电梯、豪华客梯、观光电梯、医用电梯、家用(别墅)电梯以及 grf ⅱ自动扶梯、 grr ⅱ自动人行道、 gvh 载货电梯、 esw 无机房电梯等组成完整的产品体系,集电梯引进、研发、制造、出口贸易、安装、维修、保养售后服务为一体的专业化企业。

广州西奥电梯有限公司总经理介绍,广日电梯建厂于 1956 年, 1973 年开始试制应用第一台载货电梯,自始广日走上电梯专业制造的道路。从 1982 年公司成立之日起积极引进调频调速电梯技术,推动着中国电梯工业的发展,至 1988 年持续引进日本日立先进的变频电梯技术。经过多年消化、吸收日本日立先进技术,使广日电梯在九十年代中成为中国电梯行业“三强”之一,产品在国内外品牌、质量评比中屡获殊荣,成为当时公认的名牌,在成长历程中取得众多骄人的成绩。上世纪 90 年代不断吸收、消化国际先进电梯技术,积累了技术、队伍建设、制造、管理、人才培训、品牌战略等优势。公司集三十多年的电梯引进、研发、创新、制造经验积累和沉淀,同时加大科研投入,吸收世界先进国家电梯技术,加快产品优化升级, 2004 年成功自行研发全新一代 greenmax 智能环保绿色电梯系列产品,响应国家所倡导的发展“高科技、高效率、低能耗”绿色产品的精神,走出一条具中国电梯行业特色自主创新道路,追求自强自立的民族意识。

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